企业自己如何成功组织一场大规模的高峰论坛?

文化与品牌传媒部
2021-11-06

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10月19日的中国动物健康发展峰会已经过去十多天了,我们感谢1500多名与会战略合作伙伴的支持与配合,同时,会务组小伙伴们的辛苦付出也赢得了大家的赞许。

活动已经圆满落幕,我们也开启了新的征程。

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最近,有一部分合作伙伴通过电话和微信咨询我们:

一千多人的盛会,你们是如何组织起来并确保每个环节能够顺利进行的呢?如果我们也想组织一场大规模的客户会议,应该怎么做呢?

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其实,早在去年年底,我们就已经开始策划,随着时间的推移,我们不断从外部接收到各种新的信息,于是不断地进行精进。直到三个月前,本次会议的雏形才渐渐形成。

而我们一次又一次地组织研讨会,一次次地推翻了之前的部分方案,大胆创新,进行迭代精进。

可以说,时间是非常紧张的,一方面会议临近,希望不辜负每一份信任,另一方面,毕竟我们不是专业的策划公司,自知还不够好,但尽量做到更好。

在此分享一些我们的经验,或者说是思考点,希望对大家有所帮助。


01
时刻做好应对突发状况的准备

一场活动,即使做好了万全的准备,也会有万万分之一的意外。站在观众角度来看,看到的是最终呈现的效果,可能觉得还行。但“还行”的背后是一群人的“战役”。因为具体执行中,一定会有很多意料不到的突发情况。这时候配合就显得特别重要。

比如,原先受疫情管控的地区在会前一天解封了、计划来的客户所在地区突然被管控了,怎么做好接站、接待、餐饮、会场座次位置、千人照相位置等一系列的安排调整?

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比如,在会议开始前一天,本来接待的同事生病了,谁来接替?
比如,会议当天,操作台的电脑坏了,资料不能显示了,怎么解决?

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一场活动下来,一定会有很多这样那样的突发情况,关键时刻,必须要有人站出来,领走它。


所以,经历一次活动,就相当于一起打了一场“仗”。打仗的过程,最容易产生信任,增加团队的凝聚力。

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因为只有在打仗的时候,在分不清是谁的责任的时候,你才会知道,谁是那个可以把背交给他的人,谁是值得信任的人。

02   

项目制推进各项工作


因为要“打仗”,所以,找到靠谱的负责人非常重要。这个负责人一定是那个可以把问题前置,有极强的内驱力和丰富感染力的人。

一场千人盛会一定会有至少七八个环节,只交给一个人负责肯定是开不成的,所以,本次盛会,我们采用了项目制方式推进工作,任命了九个组长,分别负责一个版块,比如宣传组、设计组、接待组、餐饮组、会议现场组、直播组。


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每个组长他心里一定要有一张整个活动的“全景图”,同时要有自己负责的项目的小“全景图”。

这张图上可能有:

需求--不同的人有不同的需求,怎么去满足不同人的需求?

团队成员--需要配备哪些组员?

时间--怎么合理分配时间,什么时间节点谁需要做什么事,怎么做?

一次大型活动,一定是一场有准备的“持久战”。

需要面对各种复杂的问题,所以,负责人心里一定要装着一个关于活动的“全景图”。

这样,不管是分析问题,还是做决策,都不会考虑单一的因素。

而是会想,这样做,影响因素有哪些;还需要考虑哪些关键因素,才可能产生预期效果。

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举个例子。

来现场的客户,关注的是现场体验、互动感和学习到知识。相关负责人要把现场观众的需求翻译给具体的执行人员。

比如,走廊要有能让观众拍照留念的地方,要营造来现场的氛围感。


看直播的观众呢,更在意的是怎么方便观看,画质是不是足够清晰,声音是不是足够清楚,这又会涉及到直播平台,拍摄设备和拍摄团队的选择。

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03

内容及画面的充分准备


在“匠心二十载,专业创未来”这个大的主题下,总共有三个小主题:开创、匠心、共赢。

这三个主题分别的内涵以及安排的环节都有哪些,这个是我们反复研讨过的。

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比如,开创--其涉及到了20年回顾、品牌重塑、中兽药产业白皮书发布和战略合作伙伴颁奖盛典,这些从我们自身来讲,

今年顺利通过新版兽药GMP认证,开启了智能智造新时代;

品牌重塑是基于企业新征程的一个动作,提升专业度来实现未来的发展;

在饲料禁抗、养殖减抗的大环境下,我们推出中兽药产业发展白皮书也是从动物健康、食品安全的角度来进行的规范与标准化管理,这样,才能开创企业与客户合作的新局面,共创未来。

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中国动物健康发展峰会,我们首次采用虚拟主播与现实主持人结合的方式。

一来让客户有更好的体验,二来,也充分利用数字化时代的福利。


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此次会议,为了让客户有更好的体验,我们将产品发布环节制作成视频形式,减少长时间观看课件的枯燥感,同时,美丽的模特走T台展示发布的产品,也给大家一种视觉上的美感,同时又容易记录和吸收内容,一举两得。


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本次高峰论坛,我们邀请到了六位畜牧领航企业的高层管理者,就食品安全和行业发展进行了论道,这其实是让线上线下参与的客户朋友紧跟行业前沿,抓紧机遇,获得发展。


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04

客户体验感


谈谈客户体验。

客户体验也是产生传播非常重要的一部分。关于客户体验,分为“来之前”、“来之中”和“走之后”。

1)“来之前”,带着期待来。
“来之前”让客户带着期待来,不管是来现场的观众,还是观看直播的观众。在他决定来的那一刻,预约直播观看的那一刻,点开直播视频的那一刻。他们是带着期待来的。

所以,你要竭尽所能满足他们的期待,内容上,客户可以带走知识,视觉呈现上,要有美的体验。

2)“来之中”,让他有惊喜。
客户愿意来到现场支持,愿意花一天宝贵的时间观看直播,是出于对我们的信任,这种信任难能可贵,我们必须加倍珍惜。

所以,不管是来现场观看,还是观看直播,对所有“来之中”的客户,要尽量确保有好的体验。

比如,给来现场的客户定向传递与他相关的信息,像住宿房间号、乘坐的大巴车负责人、酒店的用餐时间、参会的座次安排、就餐区等,同时赠送定制的小礼物。
比如,为了上千人都有更好的视觉观看效果,我们尝试了影院模式的长屏幕,不会被遮挡,都能够看到清晰的画面。

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比如,我们此次开通了云相册直播,每个客户的照片经过修饰挑选后都会传到云相册,他们通过嘉宾证上的二维码就可以随时下载保存,且可以人脸识别查找,大大节约了时间,还可以下载自己心怡的照片和分享给朋友,不用等到会后再去找,非常方便。

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3)“走之后”呢,值得回忆,乐于谈论,带走信物。
“值得回忆”,是有他记得的东西;
“乐于谈论”是他愿意到处跟人说;
“带走信物”,就是最后还能带走一样东西,可以拿去展示给别人。

所以一定要有一些事情,一些故事,让人家值得回忆,乐于谈论。
比如,我们设置了多个合影区,大家可以同时进行选择,留下美好回忆。


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比如有些客户想把自己的所见所闻分享出去,我们的云相册和视频号及时输出的内容就可以作为他们分享的素材,同时他们也可以进行观点输出。
最后,再一次感谢参与本次峰会的线上线下的伙伴们,以及所有参与执行的伙伴们,感谢你们无条件的信任和支持,这份帮助,我们会记在心里,期待下一次的合作。

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编辑|文化与品牌传媒部       董彩圆

摄影|文化与品牌传媒部       王   琢

审核|文化与品牌传媒部       李   虹


感谢本次峰会的主办单位

   河北省动物保健品协会

河北维尔利集团

河北省功能性饲料添加剂技术创新中心

河北省中兽药产业技术研究院


       协办单位

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