向内 向外 向未来——维尔利集团营销团队全力冲刺2024！
2024年的冲刺号角已经吹响，维尔利人凝聚力量，斗志昂扬！
11月27-30日，维尔利集团营销全员齐聚石家庄，共同召开四天四夜的营销赋能大会，集团战略赋能、战术加持、事业部战略落地宣导、团队文化打造，全员上下同欲，共同为2024完美收官冲刺！
集团战略赋能篇
2024年，无论是优质大客户开发、FSM大商模式拓展市场、还是团队建设，营销团队都紧跟集团发展战略导向、迈出坚定步伐！
在机遇与挑战并存的商业浪潮中，清晰的战略导航犹如北斗星，引领着企业巨轮破浪前行。
集团副总裁孙晓伟、人力资源总监王利雪先后为大家解读《维尔利集团2025年经营计划》、公示《营销中心2025年组织架构》，梯队建设紧跟集团战略布局，确保各环节高效联动、运转顺畅、精准服务！
回顾过去的11个月，有拼搏的汗水，也有收获的喜悦。集团营销总裁王丹为全员做《盘点2024，规划2025》汇报，剖析不足，指引2025新航向。
她鼓励营销团队每个人都要做好客户结构转型、提升个人综合能力和资源整合能力，满怀激情冲刺2024、开启2025新征程。
面对瞬息万变的市场格局、日新月异的行业态势，我们如何更好地应对，并精准落地？
集团董事长兼总裁郭永红以《向内、向外、向未来》为主题为大家指导行动方向。
向内：看问题，找到根本问题，才能清晰提升的行动方向；向外：看经营环境、同行竞争对手、市场产品、洞察趋势，才能提升竞争力；向未来：看清行业未来走向、知悉并理解集团战略指导思想和竞争策略，才能不偏离方向。
打造具备行业竞争力的战略大单品、运用制剂新技术研制适应市场需求的差异化精品。
会上，集团独立董事蔡东博士、特邀专家刘文利博士分别做产品研发赋能。他们先后从集团研究院未来发展规划、技术研发如何助力营销、如何运用新技术提升产品品质等方向做重要指导及分享。
实战演练篇
维尔利集团FSM大商战略合作专家张庆高老师自上期带来半天的落地专业培训后，在营销前线和客户中引起了强烈反响。
此次会议期间，我们再次邀请到张老师做深化培训，开启为期两天一夜的《海际空立体化营销模式》实战演练，营销全员深入实操，培训内容及应用技巧精准转化落地。
让学习充实脑袋、用练习充实口袋，每个营销家人都深刻学习道、法、术、器、用的落地应用，只为更好地在运用到市场营销与客户服务中。
落地执行篇
为了更好地宣贯集团战略、做好2024年冲刺和2025年营销布局，各销售部分别召开了营销例会，围绕战略落地、转化执行展开研讨。
为增强团队凝聚力，提升团队协作能力，营销中心特别组织了《逐鹿中原》七雄争霸团建活动。
各小组积极参与、贡献智慧、突破重围，共同体验竞争与合作、谋略与智慧的碰撞，形成一种积极向上、团结协作的团队文化氛围。
结语
此次营销大会为2024年最后冲刺和2025年营销战略实施指明了方向。
全体营销家人必将以饱满的热情、昂扬的斗志奔赴市场，为实现公司年度目标奋力拼搏，也为企业未来发展奠定坚实基础。