携手并进挑战新业绩—2024年第二季度全员营销例会成功召开
人间最美四月天，维尔利集团营销中心一百多名营销精英怀着无比激动的心情从五湖四海归来，相聚国际庄，并于4月27-28日成功召开以“变革创新、干部先行、员工奋发、挑战业绩”为主题的第二季度全员营销例会，总结一季度、部署二季度重点工作，激励全体员工持续奋进、提升能力、共同冲刺更高目标！
本次全员营销例会作为第二季度冲刺的加油站，不仅涵盖了组织能力的提升、危机意识的加强，还强调了以业绩和服务品质提升为导向的工作理念，只有修炼内功、打好基础才能提升服务品质、激活能力、提升市场竞争力。
集团营销中心总裁王丹率先开启第二季度的新征程演讲，为全体员工指明了前进的方向，她鼓励大家要延续一季度的战斗士气，奋斗不息，以集团指导思想为指引落地个人的实际行动。
分享是优秀的传承，在第一季度的全员奋战中，涌现出一批优秀人员，四位优秀增量人员分享了他们的成功经验，为其他伙伴提供了丰富的案例，应用到各自的工作和服务中。
让专业精品真正赋能畜牧养殖、为行业发展贡献力量。
优秀分享
技术服务是产品更好地赋能客户的强大支撑。
营销中心家禽事业部技术总监李育明详细讲解了技术服务体系的建设，以及如何助力区域业绩的增长。
各事业部领导也分别进行了季度总结和二季度营销战略布局的分享，为大家提供了全面的市场分析和战略指导。
营销激励体系的建设和协同作战对于营销团队的重要性是不言而喻的。集团本部人力资源总监王利雪分享了《2024年营销激励体系》重要内容，她强调激励机制和团队合作在实现业绩增长中的关键作用。
集团本部运营总监孙晓伟则从集团战略布局的角度出发，分享了如何激活营销潜力、为未来的市场发展打下坚实基础，推动企业持续稳健发展。
营销中心市场部总监孔垂银强调了协同作战在实现企业持续增长中的关键作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，只有通过团队之间的紧密合作和协同作战，才能充分发挥出集体的智慧和力量，共同应对市场的挑战服务好客户。
他分别从518畜博会、品牌蛋实战营等市场活动、如何为客户带来增值服务、赋能客户增长等维度展开讲解。
维尔利集团董事长兼总裁郭永红对营销团队一季度表现突出的优秀员工进行了表彰，并对二季度如何深化客户服务提出了明确要求。
他强调，优秀的员工是企业最宝贵的财富，他们的努力和奉献为企业创造了显著的业绩。
同时，董事长指出，第二季度要重点关注客户需求，提供更为精准和贴心的服务，以确保客户满意度持续提升。他鼓励全体员工以受表彰的优秀员工为榜样，不断创新服务模式，提升服务质量，共同创造新的业绩高峰，迈向“英雄汇”。
营销中心整体会议结束后，各事业部快速组织分会，将集团指导思想转化后进行落地，并召开二季度部署会议。
各事业部在会议上深入分析了当前市场形势，并针对二季度如何应对市场变化、提高服务客户的思维和能力进行了详细规划。
在紧张的会议之余，维尔利集团还组织了一场别开生面的春季运动会。前后线共200名员工代表积极参与，大家在轻松愉快的氛围中增进了团队间的交流与协作。
通过此次全员营销例会，维尔利集团不仅为二季度的工作指明了方向，也进一步凝聚了团队的向心力和战斗力。
全体员工将以更加饱满的热情投入到接下来的工作中，共同迎接市场的挑战，创造新的辉煌！
