聚力客户价值｜维尔利集团三季度复盘收官，锚定四季度服务新征程

本次系列会议，既全面复盘三季度市场实践，正视业务差距，也围绕客户真实养殖痛点，开展多维度专项研讨与能力共建。

集团战略发展为纲，人才梯队建设为基

维尔利集团创始人郭永红系统解读维尔利集团整体战略规划，提出要夯实高科技高质量人才发展理念，强调人才是第一生产力、是企业技术创新的核心驱动力，同时重申集团一切以客户服务为中心的根本经营导向，为营销工作指明发展方向。

遵循集团高科技人才发展理念，维尔利集团持续吸纳高端新鲜血液，重点引进质量品控管理、产品创新、营销高端服务、电商运营等各类高端专业人才，不断完善人才队伍布局，以高素质人才驱动技术、产品与服务全面升级。

会议同期开展了集团2026年第三期新人培训，通过文化同频、基地学习、产品培训等各维度的培训与学习，使入职的伙伴能快速了解集团、快速在集团扎根成长，并实现自我价值！

研产技深度协同，锻造面向客户的产品力

研发、技术、产品部门开展深度协同战略落地会，打破部门壁垒，围绕中兽药、重点大单品等核心项目，打通从实验室技术突破到一线场景落地的全链路。把一线养殖现场的真实需求前置到产品全生命周期，优化产品方案、打磨防控解决方案，让每一款产品、每一套方案真正解决客户养殖难题，把技术实力转化为客户看得见的养殖效益提升。

维尔利集团国内畜禽营销中心总经理郭新宇会上强调，我们研发、技术、产品和营销要深度协同，围绕我们产品方案的创新升级和市场客户需求为出发点，利出一孔，最终为一线养殖优产增收提收益！

深耕客户服务，升级大客户服务体系

营销中心全员同步分层级分种属针对大客户服务开展专项赋能培训，跳出单纯业务拓展视角，聚焦规模化养殖场、核心合作伙伴的真实经营诉求。完善大客户全周期服务模式，从需求诊断、方案定制到落地跟进，构建全链条服务闭环，深度匹配规模客户养殖发展需要，助力客户降本增效，实现共同成长。

新禽况负责人李丹总就当前家禽整体发展态势和布局进行赋能。

同步，集团按照大商FSM服务模式、规模场FEM模式进行分模块实战赋能。

明晰四季度作战路径，把会议成果落地服务一线

会议明确四季度整体作战方向，同步完成业务复盘、实战经验沉淀、激励政策解读。各事业部开展产品专题培训、分区作战研讨，把一线市场反馈、客户诉求作为工作出发点。团队将带着会议共识回归市场，把协同成果转化为服务动作，持续输出专业技术服务、适配的产品方案，响应广大养殖伙伴的各类需求。

集团研究院何睿进行汇报赋能        

产品交付中心副总经理温睿琦进行汇报赋能

中兽药版块李育明进行干货赋能    

消毒剂版块孙晓蒙进行干货赋能

市场部总监姜岩进行整体安排部署

财务与成本管控部董彦芳进行贡献服务同频

复盘是为了更好服务，冲刺是为了携手共赢。四季度，维尔利将继续坚守以客户价值为核心，以强研发夯实根基，以协同凝聚力量，以专业服务赋能养殖伙伴，同心聚力，共赴年终收官之战。